DANIŞMANLIK / TEKNOLOJİ & İŞ YÖNETİMİ

Teknik kararları
iş önceliklerine bağlayın.

EMBA mezuniyeti ile yazılım geliştirme deneyimini bir araya getirerek teknoloji yatırımlarının işletmedeki yerini değerlendiriyoruz. Süreçleri, finansal bakış açısını ve yönetimin bilgi ihtiyacını aynı çerçevede ele alıyoruz.

BÜTÜNSEL YAKLAŞIM

Çalışan bir sistemden,
anlamlı bir iş çözümüne.

Bir yazılım projesinin başarısı, teknik fonksiyonların yanında işletmenin kullanım biçimine de bağlıdır. Hangi kararın destekleneceği, hangi bilginin üretileceği ve hangi sürecin iyileştirileceği çözümün tasarımına yön verir.

DANIŞMANLIK ALANLARI

İş hedefinden başlayan değerlendirme.

01

Dijitalleşme & önceliklendirme

Teknoloji ihtiyaçlarının iş hedefleriyle birlikte ele alınması. Hangi süreçten başlanacağı, mevcut sistemlerin nasıl değerlendirileceği ve geliştirmelerin hangi sırayla ele alınacağı üzerine çalışma.

Çıktı: ihtiyaç haritası, önceliklendirme ve aşamalı yol haritası.
02

Süreç & finansal bakış

Operasyonel akışların, kaynak kullanımının ve maliyet bakışının birlikte değerlendirilmesi. Yazılım veya otomasyon ihtiyacının süreçte hangi noktaya karşılık geldiğinin netleştirilmesi.

Çıktı: süreç değerlendirmesi ve geliştirme alanlarının tanımı.
03

Yönetim bilgisi & raporlama

Yönetimin ihtiyaç duyduğu soruların, göstergelerin ve veri kaynaklarının belirlenmesi. Teknik veri bağlantıları ile raporlama ihtiyaçlarının aynı çözüm kapsamında değerlendirilmesi.

Çıktı: bilgi ihtiyacı, veri kaynağı ve raporlama kapsamı.

BİRLİKTE NASIL İLERLERİZ?

Soruları netleştirir,
uygulanabilir kapsamı belirleriz.

  1. Hedef ve mevcut durum

    İşletmenin hedefleri, mevcut süreçleri ve sistemleri birlikte değerlendirilir.

  2. Bilgi ve geliştirme ihtiyacı

    Süreçteki ihtiyaçlar, veri kaynakları ve karar noktaları tanımlanır.

  3. Öncelik ve yol haritası

    Danışmanlık ve yazılım geliştirme adımları, ihtiyaç duyulan kapsamda planlanır.